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ヴォルール経営層は、「問題」とは、自分の思うあるべき姿と現実のギャップであると考えています。その視点をもとに、2024年度の売上を構成する各事業部の思考の共有を再整理し、さらなる成長に向けた戦略を練り直しました。

本会議では、「急増する26卒応募者への対応」「新卒育成スケジュールの確認とフォーマットの共有」「全国展開に向けた協力業者の選定と進捗共有」をテーマに、各事業の現状と今後の方針について議論が行われました。

本会議では、2025年の更なる販路拡大に向けた「人材確保と教育」「案件確保」をテーマに、今後の事業展開について熱い議論が交わされました。以下、主要な議題とその内容をご報告いたします。

新しい年がスタートし、ヴォルールでは恒例の「月初責任者会議」を開催しました。今年は2025年という節目の年。新たな挑戦と目標達成に向け、責任者たちが集まり具体的な方針を定めました。今回の会議内容を3つのポイントに分けてお届けします。

このルールは、4月から9月を上期、10月から翌年3月を下期とし、年間の利益目標を設定するものです。また、上期中間（7月）、下期中間（12月）を設け、期の中間に補正と目標達成までの計画を立てゴールを見失ないわぬよう取り組んでいきます。

平素は格別のご高配を賜り、厚く御礼申し上げます。 2024年12月4日（水曜日）、株式会社Voleurの月初責任者会議を実施いたしました。 本会議には、ご多分もれず社外取締役である天利氏（元株式会社日立製作所）にもご参加いただき、活発な議論が交わされました。